还要处理临时情况

2020-06-10 13:02

2016年搬迁到新厂区之前,杭构新材将它定位为“精致、科技、全自动”,力求让仁和基地的规划高效、科学、环保,在全体员工中倡导合理化建议。参考着老基地的使用经验,大家纷纷建言献策,其中数据信息平台搭建和智能化改造得到全票支持。没多久,新厂区建起来了:以往的机械投料改为自动化投料,一键完成;惯用的开放管路改为密闭管路,储罐和水池的废水全都回收利用,实现“零排放”;外加剂采用配方称重,实现“零浪费”。仁和基地的爬梯、搅拌器、搅拌釜、搅拌罐、混合器、下料装置、出料装置、测量装置,全都镌刻着“创新”的痕迹,这些实用工具的改进方案,直到2017年申请国家高新技术企业之时才被细细梳理,一口气申请了15个实用新型专利!这些实用新型的发明人名单上,有总经理陆明如、总工程师刘岩、主管生产经营的副总经理赵亚妮、主管材料设备的副总经理厉权、研发主管岳丕乔,还有一群活力四射的年轻人,大家都是技术出身的行家里手。

目前,杭构新材已经成功从产品输出转型到了技术服务输出,陆明如计划让它延伸到技术管理输出!年初,杭州城北一家年产70万方的大型搅拌站隔三岔五地堵管退料,老板决意改革,邀请杭构新材的技术团队进场技术托管。外加剂技术团队去管理混凝土技术工作,应该是破天荒头一遭,这是技术创新、管理创新和模式创新。经过深思熟虑,再加上杭构集团总经理周永元的鼓励,陆明如和团队决定试水。令大家欣喜的是,技术团队采用原创的检测方案快速指导搅拌站生产,未曾发生过一次堵管退料,还从中总结了一套技术管理经验。

2017年,杭构新材组队参加了第三届全国混凝土外加剂应用技术大赛,获得了总成绩二等奖、理论知识第三名的好成绩。技术创新始终是陆明如的重头戏,这支荣获了杭州市建设系统“创新工作室”的团队为中国湿地博物馆量身定制清水混凝土,为西溪湿地园区的别墅研制纯白混凝土、木纹混凝土和彩色混凝土,为“海绵城市”嘉兴优化透水混凝土......把化学制剂用到建筑里,是跨界,是创新。

按照功能划分,常用的外加剂有早强剂、减水剂、缓凝剂、抗冻剂、加气剂和防锈剂等,顾名思义,外加剂可以帮助节约施工水泥甚至推进工程进度。而在实际工作中,使用混凝土外加剂是一个“量体裁衣”的过程,可是一些不够了解外加剂的客户总走误区,明明有更好的选择,可惜客户没涉猎到。而身为外加剂专业厂家,杭构新材有能力当“向导”,有信心通过自己的外加剂帮客户节约混凝土成本,实现效益最大化。

2007年,具有高分子材料学习背景的辽宁小伙刘岩走进了广厦杭建杭构集团,他跟着前辈深入实践,积极探索。2013年,30岁的刘岩被派到非洲国家埃塞俄比亚的首都亚的斯亚贝巴,带着杭构新材的外加剂参与当地第一个泵送混凝土的商住一体项目的建设。泵送混凝土的流动性必须好,为了避免在泵送管道中离析或堵塞,需要掺入外加剂;混凝土外加剂分为水剂和粉剂,考虑到海运集装箱等因素,杭构新材出口的那一批外加剂以粉剂为主,刘岩负责控制外加剂的配合比。在亚的斯亚贝巴的两个月里,刘岩第一次走出了实验室,与混凝土亲密接触,才深刻地了解了混凝土;知己知彼,方能提升自我,这为他2016年研制更高性能的“一种聚羧酸超缓凝减水剂”的专利发明实验埋下了伏笔,更为刘岩创造了深入思考的机会。

杭构新材总经理陆明如的爱好,在工作中得到了放大。他喜欢乒乓球,喜欢它小而快,喜欢它既可单兵作战又可合作共赢。陆明如掌舵的杭构新材公司于2016年从京杭大运河旁边的康桥老基地搬入广厦·杭构集团仁和基地,凭借着乒乓球式的“小而快”,用三年时间创造了一个等式:

实用新型专利就是他们实力的写照。拥有了智能化,就拥有了高产量,就要求设备拥有更高的安全性能。年初的生产量相对小,厉权必须抓紧展开设备大检修,确保一整年的生产安全。大检修完成后,厉权也不能闲着,他每天都去巡检,把整个厂区都扫描一遍,用他那双磨练了26年的火眼金睛寻找安全隐患,避免跑冒滴漏。安全无小事,厉权还得细致周到地管好劳保用品,赶上处理有污染的原材料,就要按需发放防尘口罩、防护面具等,保障员工的健康和安全。

2004年,毕业于无机非金属材料专业的赵亚妮来到了杭构外加剂厂(杭构新材前身),最初的半年,这个工科女一头扎进了技术科,后来还跟技术团队合作发明了“预拌砂浆外加剂及其制备工艺、应用方法”的专利。2005年和2006年,生性豪爽的赵亚妮陆续接管了生产和经营,连她自己也没想到,这一管就是十多年!在康桥的老厂区,赵亚妮既要协调生产供应,又要保证产品库存。得益于杭构的好口碑,外加剂厂的客户源源不断,客户多赵亚妮的任务就多,任务多就脾气急,脾气急就说话快、走路快,不知不觉,赵亚妮被戏称为“无标点无停顿”,说话没有标点,走路没有停顿,恨不得插上翅膀。当时的老式货车每车荷载七吨,涉及到两种以上的外加剂混合运送,中途还要预留洗车时间,为了把厂区的三四辆货车用到极致,赵亚妮总要早作安排,总是被迫加班。当时主管10个左右一线生产人员的赵亚妮,负责维护老客户,接待新客户,还要处理临时情况,为了随时跟进业务员和驾驶员的进度,她总在打电话;老厂区噪声大,赵亚妮的嗓门就得跟着飙高,年复一年,她就成了“女高音”。

杭州2019年4月29日 -- 年初,广厦·杭州建工集团下属杭州构建新型材料有限公司(以下简称杭构新材)传来一个重磅喜讯,公司顺利通过国家级高新技术企业认证。杭构新材是一个满打满算只有20人的团队,在新产品研发和科技创新等方面的优势却异常突出,它也是广厦首家国家级高新技术企业。近日,广厦记者实地探访了杭构新材,打开了它的“创新秘笈”:

2项发明专利+15项实用新型专利+13项软著专利=国家高新技术企业+杭州市余杭区科技企业研发中心

2018年,杭构新材的外加剂产量高达4.8万吨,产值9400万,难以想象,这里只有两名一线生产人员!他们不必驻守车间,只需盯紧监控室屏幕上的数据;进料出料,只需点击电子按钮,不费吹灰之力。这一切全都得益于“创新”二字。在技术上,身为总经理的陆明如舍得投入,杭构新材的技术团队从最初的3人扩充为10人,再扩为12人,占据了全公司总人数的一半,多数技术人员还都是九零后,创新的活力可见一斑。

2016年搬迁后,康桥那种尘土飞扬的老厂区被眼前“工业风民宿式”的新型自动化场所取代,老式货车陆续更换成了五台荷载将近30吨的大型槽罐车,高效环保,一线生产人员也精简到了2人,但身为主管生产经营的副总经理,赵亚妮从灰头土脸版变成了神清气爽版,但是担子更重了。2018年7月之后,外加剂的月出货量均超过4000吨,10月之后更是超过5000吨,日出货量最高达到250吨。

陆明如说,杭构新材要拿技术优势pk大型上市企业的成本优势。技术优势如何彰显?谈到这里,陆明如特别感谢杭构集团砼二分公司的总经理邵华峰。2016年,杭构新材技术团队研制出聚羧酸超缓凝减水剂时,企业管理专业背景的邵华峰是“第一个吃螃蟹的人”,他极度尊重技术创新。起初,邵华峰损失了一批泵管,但他坚信杭构新材的实力,继续使用。不出邵华峰所料,反复调试过后,砼二分公司混凝土的质量提升了,成本还节省了!技术优势还体现在对比中。有个客户的亲戚也做外加剂,跟杭构新材抢市场,陆明如向客户提出“单双号”对比法,单日用亲戚的外加剂,双日用杭构新材的外加剂,半个月之后,客户主动放弃了亲戚的外加剂。那时,陆明如常听李志的《热河路》,觉得那句“气喘吁吁,眼泪模糊,奔跑跌倒奔跑”像极了转型初期的杭构新材。

2014年,赵亚妮不必再飙高音了,公司先后引进了erp企业资源计划管理系统和钉钉办公系统,信息得到了整合,各个岗位的人员透过系统可以看到生产过程中的所有进程和指令,实现了实时动态管理,还具有可追溯性。

回国后,刘岩的想法得到了陆明如的支持。刘岩带领技术团队大胆尝试,从迎合客户慢慢地转变为引领客户。客户定制了杭构新材建议的外加剂,技术团队就派三人小组跟进监测,评估是否还有改进空间;时间长了,越来越多的客户来定制外加剂。经过两年努力,杭构新材成功地从产品输出转型到了技术服务输出,总经理陆明如这样总结:杭构新材把外加剂给你用,还要协助你把它用好。

这是陆明如和团队正在创造的新等式,他要带领这支“小而快”的团队夯实理论基础,强化实验室管理,提升技术数据的整理和分析。《2019年国务院政府工作报告》提到“健全以企业为主体的产学研一体化创新机制”,这让大家对杭构新材升级为“杭州市科技企业研发中心”更执着了。事实上,杭构新材依托的广厦·杭建杭构集团天生就有创新的基因,它用8年时间完成60项创新成果,其中4项获得浙江省科学技术进步奖,1项获评省级工法。

从卖产品到卖服务,让技术服务引领市场拓展,这种模式推广之后,质量上去了,成本也节省了,杭构新材在同行中脱颖而出,效仿者络绎不绝。

2003年,大四在读的陆明如在杭构外加剂厂(杭构新材前身)做完了毕业设计;2008年,他成了这里的厂长。这些年来,厂里为杭州大剧院、杭州国际会议中心、杭州钱江新城市民中心、钱江四桥、紫之隧道、杭州地铁四号线等一大批重点工程提供了外加剂。陆明如带团队的理念是:想要造一艘船,不要抓一批人搜集材料,不要事无巨细地指导大家做这做那,只要激发大家对大海的渴望就够了。

外表笨拙厚重的混凝土构件,其实蕴含着极高的科技含量。它需要根据不同构件的不同用处,作出最相配、最科学、最精准的外加剂配方,才能保证每个构件历经岁月打磨,仍然坚如磐石。这是一场不为人知的科学与智慧的比拼和赛跑,在这场没有观众和终点的比赛背后,是他们对梦想的渴望和追逐,是一代又一代中国建设领域科技人员的全球眼光和精神支撑!这种精神就是对建筑的尽善尽美,对未来的永不后悔!